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公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何做編制管理

2022-09-22 16:55

公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何做編制管理

答:“財(cái)務(wù)預(yù)算管理”具體它包括不僅僅是跟錢相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)際上是現(xiàn)在企業(yè)管理的主要方式,許多大中型或完善的公司都是應(yīng)用這一套方式,以保證公司內(nèi)部全部員工所有單位各種工作都緊緊圍繞一根主線任務(wù)去進(jìn)行,完成目標(biāo)萬無一失。這一根主線任務(wù)在各單位稱呼不一樣,比如有些叫《2016年度企業(yè)計(jì)劃及預(yù)算》,但其背后的邏輯性便是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)概念能從一些教材中取得,不在此過多闡釋。我把自己在各類外資企業(yè)和國(guó)企的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享一下:

公司一般在曾經(jīng)的9-10月份逐漸制訂下一年度的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算,主要包含那樣這幾個(gè)方面:

1、對(duì)策:企業(yè)管理人員最先整理公司長(zhǎng)期的和短期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)出來怎樣提升收入和節(jié)省成本,緊緊圍繞收益和開支導(dǎo)出來怎樣做好知名品牌產(chǎn)品與服務(wù),緊緊圍繞品牌商品服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)出來怎樣健全企業(yè)內(nèi)控管理步驟,緊緊圍繞內(nèi)控管理導(dǎo)出來創(chuàng)建怎么樣的機(jī)構(gòu)、怎樣培育人才、創(chuàng)建業(yè)績(jī)考核、構(gòu)建公司文化。從而可能就導(dǎo)出來了公司下一年度的重要對(duì)策。隨后各部門將對(duì)策開展溶解,制訂出本部門或業(yè)務(wù)模塊分解對(duì)策。

2、方案:各個(gè)部門或業(yè)務(wù)模塊緊緊圍繞溶解的策略制定具體執(zhí)行計(jì)劃。這種方案很有可能包含銷售量方案(分月/分商品/分區(qū)域/分方式/分顧客)、生產(chǎn)制造/運(yùn)營(yíng)方案、市場(chǎng)計(jì)劃、方式方案、招騁/培訓(xùn)方案這些。

3、費(fèi)用預(yù)算:緊緊圍繞具體方案逐漸編制預(yù)算,這種預(yù)算包括跟會(huì)計(jì)相關(guān)的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算(人工費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用)、企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算(租金、物業(yè)管理、水電工程、商業(yè)保險(xiǎn)、折舊費(fèi)、室內(nèi)裝修、無形資產(chǎn))、固資費(fèi)用預(yù)算等;也包含跟工作相關(guān)的銷售量費(fèi)用預(yù)算(分月/分商品/分區(qū)域/分方式/分顧客)、原料采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)設(shè)備及檢修費(fèi)用預(yù)算、重點(diǎn)客戶費(fèi)用預(yù)算等;也包括跟工作人員相關(guān)的工作人員調(diào)整費(fèi)用預(yù)算、人力資源塑造與培訓(xùn)預(yù)算等。

4、實(shí)行:緊緊圍繞上述計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行,在實(shí)施的過程當(dāng)中持續(xù)剖析搜索具體與今年初對(duì)策、規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算之間的差別,查找原因,制訂整改方案,再執(zhí)行,再糾偏裝置。

5、考評(píng):財(cái)務(wù)預(yù)算管理一定要一個(gè)人人參與的一個(gè)過程。每一個(gè)員工的工作任務(wù)及計(jì)劃都應(yīng)緊緊圍繞公司對(duì)策、規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算去進(jìn)行。因而,今年初人事部門應(yīng)協(xié)助每一位員工應(yīng)制訂自已的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo),考核項(xiàng)目務(wù)必緊緊圍繞單位對(duì)策、規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算,考核指標(biāo)應(yīng)緊跟一級(jí)負(fù)責(zé)人一同明確。才能保證公司擰成一股繩一同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、系統(tǒng)軟件:因財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到的具體內(nèi)容工作人員許多,完善的企業(yè)能夠通過平臺(tái)軟件模塊盡心竭力管理方法,不僅可以提高工作效率,還能夠累積海量數(shù)據(jù)為下一年度給予有效的協(xié)助。

公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理如何做編制管理?除開搞好以上這幾個(gè)方面兩個(gè)必備條件,一是企業(yè)管理人員的關(guān)注和積極推動(dòng);二是公司從上向下逐步人人參與。

固資 無形資產(chǎn)

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