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公司保持住成本步驟是什么？

一、健全成本控制的基礎(chǔ)工作

公司在成本控制時(shí)，首先要抓成本基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是根基，是實(shí)行成本管理的“規(guī)范”，是過程管理、比較分析、改正差別、績(jī)效考評(píng)的前提。

二、勤奮減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

成本管理的主要在經(jīng)營(yíng)過程中，公司需從減少設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、銷售費(fèi)用、工作內(nèi)容、資金占用費(fèi)、降低庫存量七個(gè)方面，來勤奮減少總體經(jīng)營(yíng)成本。

三、依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，反推溶解，將成本目標(biāo)貫徹到每層

根據(jù)客戶確立的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體情況，反推溶解、下發(fā)成本管理的具體目標(biāo)。

四、不斷加強(qiáng)員工的積極性，保證成本管理合理開展

使得成本管理真真正正發(fā)揮效益，也必須落實(shí)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)。

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