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固資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體內(nèi)容有什么？

（一）組織規(guī)劃操縱。1.不相容職務(wù)的分離出來(lái)。2.組織架構(gòu)的互相操縱。

（二）受權(quán)準(zhǔn)許操縱。受權(quán)準(zhǔn)許操縱指對(duì)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)部門(mén)或員工解決經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理。

（三）預(yù)算管理。預(yù)算管理是內(nèi)控制度的一個(gè)重要層面，包含籌集資金、股權(quán)融資、購(gòu)置、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目投資、體系等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程。

（四）實(shí)體資產(chǎn)操縱。第一，限定貼近，以嚴(yán)格把控對(duì)實(shí)體資產(chǎn)以及與實(shí)體資產(chǎn)相關(guān)文件接觸的。第二，進(jìn)行定期實(shí)體資產(chǎn)清查，確保實(shí)體資產(chǎn)實(shí)際有總數(shù)與賬目記述相符合。

（五）成本管理。當(dāng)代成本管理可以分為“粗放式”和“主導(dǎo)型”二種。

（六）財(cái)務(wù)審計(jì)操縱。財(cái)務(wù)審計(jì)操縱通常是內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)該是會(huì)計(jì)的控制與再監(jiān)督。

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