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公司做試品如何控制耗損?

答：(1)對于切料規(guī)范不具體，要求工程技術(shù)部制訂各款商品《開料圖》及材料損耗規(guī)范，在制造動(dòng)工以前發(fā)放到生產(chǎn)線，由車間主管機(jī)構(gòu)操作工開展培訓(xùn)及要求。

(2)制定《物料領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)控制卡》，要求原材料申領(lǐng)統(tǒng)一由方案物控部承擔(dān)審批、審核，對車間的領(lǐng)料單、收料、補(bǔ)了解半成品加工的接轉(zhuǎn)開展表格操縱，確立領(lǐng)用工、審批人、準(zhǔn)許人崗位職責(zé)。

(3)制定《倉庫管理制度》，標(biāo)準(zhǔn)庫房日常管理方法，采用按單備發(fā)物料方法，確立倉庫管理員的橫著牽制崗位職責(zé)，嚴(yán)苛倉存物料出入管理與庫存物資的盤點(diǎn)及賬務(wù)紀(jì)錄。

(4)要求生產(chǎn)制造車間主管與各生產(chǎn)制造隊(duì)組的材料耗損操縱義務(wù)，采用激勵(lì)約束機(jī)制的形式，并每星期發(fā)布數(shù)據(jù)信息，激勵(lì)生產(chǎn)線員工積極提升原材料利用率，降低原材料耗損。并要求邊角余料退倉的期限和責(zé)任者，每星期清除。

原材料耗損率計(jì)算方法?

原材料耗損率=(損耗量/總使用量)×100%。耗損率一般不可超出5%最合適。制成品耗損率=(資金投入總產(chǎn)量-成品總數(shù)*料耗)/資金投入總產(chǎn)量

原料因?yàn)樵谇蟹?、化整為零、耗損率等因素所形成的虧本。

因而，原料耗損也要分耗損率、生產(chǎn)加工耗損。耗損率目標(biāo)包含易吹干、粉碎等原料;生產(chǎn)加工耗損包含化整為零、切分等原料。

耗損率也可以根據(jù)一定量原料紀(jì)錄檢測前后期數(shù)據(jù)對比分析開展明確——即，記錄下來測量后的總產(chǎn)量，通過一定時(shí)間、全過程之后，再測量容量，間的差和參與測量的總數(shù)的比率，便是耗損率。為了科學(xué)、精確，應(yīng)選取多組，取平均值。

公司做試品如何控制耗損?我已解釋完后，不清楚也還你有什么想法?掌握多少了?如今換大家做賬務(wù)處理了，期待都能夠自身多聯(lián)系多看一些練習(xí)題，不懂的地方再去聯(lián)系我們!