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公司的成本核算流程有什么內容？

公司成本:產品成本(原材料成本):主要指為生產產品所采用的原輔原材料、煤水電工程、設備折舊費、員工工資、生產制造期內所產生的廢品損失；公司費用：所指生產運營期內所發(fā)生的營業(yè)費用、期間費用、銷售費用。

需做成本計算，第一步：先做好成本費數(shù)據庫的統(tǒng)計分析搜集；第二步：根據自己企業(yè)的規(guī)定（例如按產品大類核算成本，按一個商品核算成本）開展成本的核算。

關于如何核算，簡單說一下：就是將原材料成本、薪水、折舊費、水電費、產品成本依照產品大類先梳理歸類（可以直接核算的先立即核算，無法直接核算的使用一定規(guī)范平攤）；隨后在多個類間，依照你能所取得的并且較有效標準的（例如商品工時、凈重、容積等）進行分配就可以！

公司成本方式操縱：

一、提升成本費用管理、控制工作公司成本水準高低立即決定了公司產品營運能力大小和市場競爭力的高低。節(jié)省成本、節(jié)省花費、減少物料消耗，對公司起著至關重要的作用。財務部要充分發(fā)揮本身有著很多使用價值信息內容的優(yōu)點，應用量本利分析法，有效測量成本低、盈利比較大的銷售量，降低失效或低效能工作。

更改現(xiàn)行標準生產成本發(fā)生消耗之后再掌控的做法和只關注生產過程中抓成本管理的舉動，從產品的設計、論述著手，把科技進步、成本管理和經濟收益有機化學地結合在一起，把成本費消耗解決在商品的“根源”，完成財務部抓成本控制的事先參加和超前的操縱。需要重點搞好產品成本、銷售費用、期間費用等花費的管理方法，產品成本管理要關鍵搞好原料采購的價錢、品質結構與總量，要好好科學研究原料采購的行業(yè)和采購策略，依照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇原則開展購置。

銷售費用操縱重心放在營業(yè)費用，縮小庫存量，清欠貨款，降低資金占用費和利息費用上；期間費用的控制重心放在招待費、旅差費上，嚴苛審批手續(xù)，真正把期間費用管住、保持住。二、用心編制和實行財務計劃，完成財務會計費用預算化財務會計要融入市場經濟體制的需求，編寫并執(zhí)行財務計劃十分必要。公司財務計劃是通過市場銷售、生產制造、現(xiàn)金流等多個單項工程費用預算所組成的會計義務評價指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務計劃總體目標，以銷售前景為預算的編制基本。充分考慮行業(yè)和工廠生產營銷推廣諸要素，包括了公司關鍵發(fā)展指標。

財務計劃一經明確，公司各個部門要圍繞完成財務計劃進行生產活動，管理決策執(zhí)行器依照財務計劃具體要求，按季分月翻轉下發(fā)費用預算每日任務，財務部依照預算方案追蹤執(zhí)行財務控制及管理，嚴格遵守各類財務政策，立即體現(xiàn)和監(jiān)督成本預算的實施情況。

最終，小編覺得公司的成本核算流程是公司非常重要的一步，企業(yè)需要長期運營那就需要節(jié)約開支，節(jié)省成本才算是公司需要關注的問題。假如財務人員有什么內容是不清楚的，能來網開展提出問題，那里有許多材料只要你愿意完全免費查看。