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公司作業(yè)成本管理要素有什么？怎樣執(zhí)行

作業(yè)成本管理方法(Activity-Based Costing Management，ABCM)要以提升顧客價(jià)值、提升企業(yè)利潤(rùn)為目地，根據(jù)變動(dòng)成本法的新式集中管理方案。它根據(jù)對(duì)工作及作業(yè)成本的確定、計(jì)量檢定，最后測(cè)算生產(chǎn)成本，與此同時(shí)將計(jì)算成本深層次到工作層級(jí)，對(duì)公司全部作業(yè)活動(dòng)跟蹤并動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)，開展成本費(fèi)鏈分析，包含動(dòng)機(jī)剖析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策給予精確信息內(nèi)容;具體指導(dǎo)公司合理地實(shí)施必需的工作，清除和精減不可以創(chuàng)造財(cái)富的工作，進(jìn)而做到控制成本，提高工作效率的目地。

作業(yè)成本管理方法涉及到的四大計(jì)算因素是：網(wǎng)絡(luò)資源、工作、成本費(fèi)目標(biāo)、成本動(dòng)因(見圖1)。在其中前三個(gè)基本要素是成本費(fèi)的責(zé)任者，成本動(dòng)因則是造成生產(chǎn)中成本費(fèi)產(chǎn)生變化的要素，只需能造成成本費(fèi)產(chǎn)生變化，便是成本動(dòng)因。

1.網(wǎng)絡(luò)資源

作業(yè)成本管理方法里的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)質(zhì)上就是指為了能產(chǎn)出率工作或商品而開展的費(fèi)用支出，換言之，網(wǎng)絡(luò)資源是指各類花費(fèi)整體。做為分配對(duì)象的自然資源便是耗費(fèi)的花費(fèi)，或能理解為每一筆花費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)資源假如立即面對(duì)工作和成本費(fèi)目標(biāo)分派，便是傳統(tǒng)式成本法的直接材料。

2.工作

作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了能某一目地而開展的消耗的資源的工作中。這是作業(yè)成本管理的核心因素。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層級(jí)和范疇，可將工作劃分為下列四類：企業(yè)工作、批別工作、商品工作和適用工作。

3.成本費(fèi)目標(biāo)

成本費(fèi)目標(biāo)是公司必須計(jì)量檢定成本費(fèi)的目標(biāo)。依據(jù)公司的必須，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批次做為成本費(fèi)目標(biāo)，還可以把一個(gè)種類做為成本費(fèi)目標(biāo)。在消費(fèi)者組成管理方法等一個(gè)新的可視化工具中，必須估算出每一個(gè)消費(fèi)者的盈利，為此確定目標(biāo)顧客群體，在這里的每一個(gè)消費(fèi)者便是成本費(fèi)目標(biāo)。

4.成本動(dòng)因

成本動(dòng)因，指的是表述產(chǎn)生成本費(fèi)的操作的特點(diǎn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)工作所好用的成本費(fèi)或其它工作所損耗的工作量。成本動(dòng)因可分成三類：交易性成本動(dòng)因、持續(xù)性成本動(dòng)因和準(zhǔn)確性成本動(dòng)因。

在執(zhí)行生產(chǎn)制造作業(yè)成本管理的過(guò)程中，重視在這里八個(gè)流程的前提下自主創(chuàng)新和靈巧運(yùn)用，是完成作業(yè)成本管理方法成功的關(guān)鍵。

1.工作調(diào)查：

掌握公司運(yùn)營(yíng)全過(guò)程、搜集工作信息內(nèi)容

工作調(diào)查目標(biāo)是深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和工作全過(guò)程，梳理公司的成本費(fèi)流動(dòng)性順序和造成成本費(fèi)產(chǎn)生的要素，掌握每個(gè)部門對(duì)成本費(fèi)的義務(wù)，有利于設(shè)計(jì)作業(yè)及其義務(wù)操縱管理體系。

2.工作評(píng)定：

把握工作流程并溶解合并

工作通常分散化在公司的組織架構(gòu)中，由于公司的范圍、加工工藝和形式的不一樣而不同，評(píng)定工作可使用幾類方式：一是制作公司的生產(chǎn)工藝流程，將公司的多種運(yùn)營(yíng)全過(guò)程以互聯(lián)網(wǎng)的方式表現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)步驟都溶解出幾類工作，最終將有關(guān)或類似工作合并下去;另一種方法是以公司目前的工作部門考慮，根據(jù)調(diào)研分析，明確每個(gè)部門的工作，再進(jìn)行總結(jié);最終一個(gè)辦法是集結(jié)整體員工召開會(huì)議，由員工或調(diào)研組敘述其所進(jìn)行的運(yùn)行，再開展歸納，這類方法有利于提升整體員工的參加觀念，加快作業(yè)成本管理方法的具體實(shí)施。前二種方法能夠迅速獲得材料，精確性高，不容易對(duì)員工導(dǎo)致影響。

3.成本費(fèi)核算：

匯聚和剖析經(jīng)濟(jì)成本和成本動(dòng)因

4.創(chuàng)建成本費(fèi)庫(kù)：

依照同質(zhì)性的成本動(dòng)因?qū)⑾鄳?yīng)的成本費(fèi)進(jìn)庫(kù)

5.模型設(shè)計(jì)：

創(chuàng)建工作成本計(jì)算實(shí)體模型

6.系統(tǒng)軟件：

挑選/開發(fā)設(shè)計(jì)作業(yè)成本執(zhí)行專用工具系統(tǒng)軟件

7.運(yùn)行分析：

作業(yè)成本運(yùn)作和結(jié)果分析

8.持續(xù)改善：

進(jìn)行有關(guān)改進(jìn)工作以完成升值工作

對(duì)作業(yè)成本執(zhí)行情況下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)對(duì)策，完成持續(xù)的實(shí)際效果改善，如考評(píng)機(jī)構(gòu)和員工，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟，清除不升值工作，提升升值工作運(yùn)行效率這些。

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