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因為房地產(chǎn)行業(yè)稅賦之重，稅務(wù)問題一直是房地產(chǎn)行業(yè)的心中患。而稅務(wù)籌劃的風(fēng)采便取決于：一個小措施就可以為公司可以超大金額稅賦。一建筑項目開發(fā)公司以稅務(wù)籌劃的構(gòu)思，根據(jù)將一部分新項目開發(fā)設(shè)計工作員的工資開支由期間費用遷移至開發(fā)間接費用，取得成功避稅超出1000萬余元。短會現(xiàn)將此稅務(wù)籌劃措施與各位共享。

此建筑項目開發(fā)公司下配有總裁辦、會計核心、人力資源部、設(shè)計部門、技術(shù)部、成本中心等單位。于稅務(wù)籌劃以前，財務(wù)部門將所有的單位員工的薪酬支出所有記入期間費用。管理費用歸屬于開發(fā)設(shè)計花費范圍，沒法按實扣減。據(jù)財法字〔1995〕6號《中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細(xì)則》，開發(fā)間接費用，就是指立即機構(gòu)、管理方法開發(fā)設(shè)計新項目產(chǎn)生的花費，包含薪水、員工福利費、折舊、維修費、招待費、水電氣、福利費用、過渡房攤銷費等。而付款設(shè)計部門、技術(shù)部、成本中心工作員的薪水具體可以記入開發(fā)間接費用，進而記入項目成本，節(jié)約相對應(yīng)土地資源增值稅稅負(fù)率。有關(guān)稅務(wù)籌劃如下所示：

假定此項目公司一共有在職人員員工100人，在其中，歸屬于設(shè)計部門、技術(shù)部與成本中心的員工總共70人，項目公司原來記入的工資開支為每一年1000萬余元，按新項目限期為5年測算，總薪酬開支為5000萬余元。因而，可遷移至開發(fā)間接費用的一部分薪酬開支為3500萬余元（70人/100人 = 70%； 5000萬×70% = 3500萬）。

最少可節(jié)約的土地增值稅稅款為: 3500×(1 30%)×30% = 1365萬

因為土地增值稅稅款減少，應(yīng)交所得稅稅款相對應(yīng)提升，增加力度為：

1365萬× 25% = 341.25萬余元

因而，此稅務(wù)籌劃方式能為項目公司節(jié)約稅賦1023.75萬余元 (1365–341.25 = 1023.75萬元)。

一項小小稅務(wù)籌劃措施，便能為公司節(jié)約達到1000萬余元的稅賦，不難看出稅務(wù)籌劃針對房地產(chǎn)開發(fā)商的必要性，及其房地產(chǎn)開發(fā)商立即開展稅務(wù)籌劃的重要性。