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現(xiàn)階段無(wú)論是大中型的公司或是中小企業(yè)，都是在積極主動(dòng)的進(jìn)行稅款籌劃，而且有效的稅款籌劃可以合理的推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)。不合理的稅款籌劃，不但很容易造成公司籌劃不成功，與此同時(shí)也會(huì)造成公司因小失大。那麼中小企業(yè)哪幾個(gè)方面籌劃不合理非常容易引起風(fēng)險(xiǎn)性或不成功呢？

1、零界點(diǎn)的籌劃方式許多，普遍的有遞延收入法、庫(kù)存商品計(jì)費(fèi)挑選法、固資折舊、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)加計(jì)、花費(fèi)支出法這些。但若不考慮到其它要素，僅從提升稅后工資盈利視角而言，無(wú)論哪一種方式，籌劃成本費(fèi)和籌劃前應(yīng)納稅額的關(guān)聯(lián)務(wù)必達(dá)到以上公式計(jì)算，不然籌劃必定不成功。假如籌劃不合理則將會(huì)發(fā)生南轅北轍、得不償失的狀況。

2、關(guān)心組織結(jié)構(gòu)籌劃法，綜合性開(kāi)展剖析管理決策。應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)法時(shí)，不可以只是為了更好地享有小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅特惠而強(qiáng)制籌劃，一定要依據(jù)公司的具體情況，在充分考慮領(lǐng)域特性、生命期、管理成本、股權(quán)融資難度系數(shù)、現(xiàn)金流、企業(yè)信譽(yù)等要素的根基上，分情況開(kāi)展差別應(yīng)用：例如公司在外地開(kāi)設(shè)的只求內(nèi)部結(jié)構(gòu)給予相關(guān)服務(wù)的組織、項(xiàng)目投資周期時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)的新項(xiàng)目等，就不適合選用分公司方式；而針對(duì)必須跨地區(qū)開(kāi)設(shè)的下級(jí)組織、風(fēng)險(xiǎn)性較為高的新項(xiàng)目等，就合適采用分公司方式。除此之外，針對(duì)應(yīng)用庫(kù)存商品計(jì)費(fèi)挑選法、購(gòu)買(mǎi)超大金額固資后一次性扣減等方法開(kāi)展籌劃的，也不可以?xún)H考慮到避稅經(jīng)濟(jì)效益，而要依據(jù)公司的具體情況，充分考慮稅后利潤(rùn)、資金占用費(fèi)、會(huì)計(jì)總體目標(biāo)、股權(quán)融資難度系數(shù)等多種因素。如庫(kù)存商品計(jì)費(fèi)挑選法，有時(shí)候避稅經(jīng)濟(jì)效益較大、現(xiàn)金流也較大的計(jì)劃方案稅后工資純利潤(rùn)卻最少，這時(shí)公司務(wù)必綜合性及時(shí)止損后，依據(jù)自己狀況擇優(yōu)錄用挑選。 3、關(guān)心“總資產(chǎn)”指標(biāo)值的籌劃，長(zhǎng)期保持的營(yíng)運(yùn)資本。財(cái)產(chǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素，是公司的償債、運(yùn)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)性水平的關(guān)鍵“方向標(biāo)”，因而對(duì)“總資產(chǎn)”指標(biāo)值開(kāi)展籌劃時(shí)，要防止出現(xiàn)“過(guò)多籌劃”問(wèn)題，通俗一點(diǎn)說(shuō)總資產(chǎn)并不是降的越低越好，應(yīng)當(dāng)維持在什么水準(zhǔn)應(yīng)融合負(fù)債總額、所有者權(quán)益等別的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析綜合考慮到。 中小企業(yè)稅款籌劃進(jìn)行的情況下，大量的也是應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的應(yīng)用政策優(yōu)惠，那樣既可以保證 籌劃的合情合理，與此同時(shí)還能夠合理的推動(dòng)籌劃的取得成功。