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現(xiàn)階段無論是大中型的公司或是中小企業(yè)，都是在積極主動的進行稅款籌劃，而且有效的稅款籌劃可以合理的推動公司的長遠發(fā)展趨勢。不合理的稅款籌劃，不但很容易造成公司籌劃不成功，與此同時也會造成公司因小失大。那麼中小企業(yè)哪幾個方面籌劃不合理非常容易引起風險性或不成功呢？

1、零界點的籌劃方式許多，普遍的有遞延收入法、庫存商品計費挑選法、固資折舊、產(chǎn)品研發(fā)費加計、花費支出法這些。但若不考慮到其它要素，僅從提升稅后工資盈利視角而言，無論哪一種方式，籌劃成本費和籌劃前應納稅額的關聯(lián)務必達到以上公式計算，不然籌劃必定不成功。假如籌劃不合理則將會發(fā)生南轅北轍、得不償失的狀況。

2、關心組織結(jié)構(gòu)籌劃法，綜合性開展剖析管理決策。應用組織結(jié)構(gòu)法時，不可以只是為了更好地享有小型微利企業(yè)企業(yè)所得稅特惠而強制籌劃，一定要依據(jù)公司的具體情況，在充分考慮領域特性、生命期、管理成本、股權(quán)融資難度系數(shù)、現(xiàn)金流、企業(yè)信譽等要素的根基上，分情況開展差別應用：例如公司在外地開設的只求內(nèi)部結(jié)構(gòu)給予相關服務的組織、項目投資周期時間相對比較長的新項目等，就不適合選用分公司方式；而針對必須跨地區(qū)開設的下級組織、風險性較為高的新項目等，就合適采用分公司方式。除此之外，針對應用庫存商品計費挑選法、購買超大金額固資后一次性扣減等方法開展籌劃的，也不可以僅考慮到避稅經(jīng)濟效益，而要依據(jù)公司的具體情況，充分考慮稅后利潤、資金占用費、會計總體目標、股權(quán)融資難度系數(shù)等多種因素。如庫存商品計費挑選法，有時候避稅經(jīng)濟效益較大、現(xiàn)金流也較大的計劃方案稅后工資純利潤卻最少，這時公司務必綜合性及時止損后，依據(jù)自己狀況擇優(yōu)錄用挑選。 3、關心“總資產(chǎn)”指標值的籌劃，長期保持的營運資本。財產(chǎn)是財務會計的關鍵因素，是公司的償債、運營能力、風險性水平的關鍵“方向標”，因而對“總資產(chǎn)”指標值開展籌劃時，要防止出現(xiàn)“過多籌劃”問題，通俗一點說總資產(chǎn)并不是降的越低越好，應當維持在什么水準應融合負債總額、所有者權(quán)益等別的財務指標分析綜合考慮到。 中小企業(yè)稅款籌劃進行的情況下，大量的也是應當積極主動的應用政策優(yōu)惠，那樣既可以保證 籌劃的合情合理，與此同時還能夠合理的推動籌劃的取得成功。